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【徐沁】直线经理人的四项修炼讲座内容简介:
第一讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(一)
1.前言
2.直线经理的定义
3.企业不同阶段对于直线经理的要求(上)
第二讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)
1.企业不同阶段对于直线经理的要求(下)
2.小结:直线经理的定位
第三讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(三)
1.直线经理发展趋势的概述
2.直线经理的发展趋势一——组织化
3.直线经理的发展趋势二——综合化
第四讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)
1.直线经理的发展趋势三——职业化
2.直线经理的发展趋势四——变革化
第五讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(一)
1.现代直线经理人的四项修炼概述
2.角色与定位——决定思维
第六讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(二)
1.员工管理中直线经理的角色
2.定位思维的案例分享
第七讲 直线经理人的第二项修炼:组织与计划(一)
1.组织与计划——提高效率
2.企业发展不同阶段对组织与计划的要求
第八讲 直线经理人的第二项修炼:组织与计划(二)
1.直线经理人的类别分析
2.高效团队的构建原则
第九讲 直线经理人的第三项修炼:决策与控制
1.决策与控制——产生信赖
2.直线经理对下属的管控手段
第十讲 直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(一)
1.沟通与授权——体现魅力
2.如何实现有效沟通(上)
第十一讲 直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(二)
1.如何实现有效沟通(下)
2.直线经理的授权技能
第十二讲 直线经理的硬技能和软技能
1.直线经理的硬技能
2.直线经理的软技能
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